白癜风治疗中药有什么 http://m.39.net/pf/a_4790119.html彭洋挂号 http://m.39.net/news/a_9346375.html青松建化7月10日发布的半年报显示：公司半年度归属上市公司股东的净利润.05万元，同比扭亏为盈。
改革潮头，风雷已起。打赢扭亏解困这场硬仗，如何决胜？
青松建化人清楚地记得，年4月17日，是青松建化发展史上一个令人“伤痛”的日子。作为一家上市公司，由于年、年连续两年亏损，上海证券交易所开始对青松建化的股票交易实施退市风险警示。
作为一家以生产水泥为主的国有企业，几十年来，青松建化在一师乃至兵团的国有企业中，都占据着举足轻重的地位，是兵团水泥行业的领军企业。
这几年，在内部、外部压力的夹击下，青松建化这个曾经响当当的国有企业，也步入了许多企业跳不出的由盛而衰的“怪圈”，摔倒在市场经济的舞台上。
哪里跌倒，就从哪里爬起。面对市场压力，一师阿拉尔市党委清醒地认识到，青松建化在兵团国有企业中地位特殊，社会影响力大。助力企业走出困境、重振雄风，唯有靠改革。
改革怎么改？观念如何转？效益从哪儿来？
一师阿拉尔市党委成立了以师市主要领导为组长的领导小组，多次到青松建化“把脉问诊”。在科学分析青松建化面临的境遇后，根据兵团党委深化国资国企改革精神，师市党委为青松建化开出了“聚焦主业、北疆收缩、保留战略节点、南疆支撑、紧盯一带一路，形成南北疆态势”的企业解困脱困“总药方”。
青松建化结合师市党委开出的“总药方”，制定了以刮骨疗伤之势，大力实施“直面问题、刀刃向内、瘦身健体、盘活存量、强化管理、精准止亏”的强身健体之举。
解困之道，根在改革。在内部管理上，公司党委将强化党的领导以及“党委前置”程序写入公司章程，修订完善党委常委会议事规则、总经理办公会议事规则；按照现代企业管理制度，修订出台《青松集团推进领导干部能上能下工作实施办法》《青松集团管理人员管理办法》等，撤并公司机关职能部室，精减机关人员，推进机关职能部门由业务管理向专业服务转变。
减亏之法，贵在创效。在经营策略上，青松建化合并乌昌区域三家子公司的管理层级，实现了乌昌区域内的生产组织调控互补；整合克孜勒苏柯尔克孜自治州、库车两家子公司的管理团队，精减管理人员，加强生产组织、技术力量的互补；将原喀什青松、克州青松两家三级托管单位变为二级子公司，直接面对市场，主动复产减亏，盘活存量资产。
创利之方，胜在长效。如何建立企业持续创利的长效机制，为企业解困增加持续动力？在深化企业内部改革上，聚焦水泥主业，按照“四个一批”原则，剥离副业和企业办社会职能，加快处置低效无效资产。对企业“三供一业”实施有效剥离；引进非公有制企业参与青松物流、青松龙仁塑化两家公司的混合所有制改革；关停并转师外单线规模小、耗能高、效益差的“僵尸”企业；依法依规处置参股煤矿的股权和卡子湾生产线土地处置招商。
青松建化调整营销策略，实施一厂一策和营销队伍绩效考核；洞察和分析市场行情，适时调整水泥售价，严管客户授信额度，加大高附加值产品的推广和销售，提高公司的盈利能力和市场占有率。
环保是企业可持续发展的生命线，在环境治理上，青松建化牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，投入资金近亿元进行环保治理改造，实现粉尘、废气废水污染物达标排放。
历尽艰辛，奋起求生。一项项改革措施的落实，为国有企业注入了新的发展活力。
年度，青松建化产销水泥万吨，实现营业收入21亿元；年5月3日，青松建化在上交所成功“摘星去帽”，实现了一个老牌国有企业的破茧重生。
大道向前，新征程上，改革还将继续，展望前路，鲜花与荆棘共生，但路必将越来越宽阔。（兵团日报记者殷雪静通讯员付苇华王建峰）
